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四川儲備物資管理局 2018年，四川局牢牢把握深化改革、轉型發(fā)展方向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求和行業(yè)先進(jìn)標準，緊緊抓住技術(shù)革新這個(gè)“牛鼻子”，將改造低端倉儲業(yè)務(wù)作為“一場(chǎng)深刻的自我革命”，著(zhù)力推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)轉型、倉庫管理體系變革和發(fā)展動(dòng)力轉換，完成了作業(yè)方式從半機械化到機械化、信息化，為實(shí)現倉庫自動(dòng)化、智能化奠定了基礎。截至目前，3個(gè)城市通用倉庫累計投入資金695.9萬(wàn)元，改造遙控化起重設備31臺、更新吊具44臺，全面建成倉儲管理信息系統。 一、主要做法 （一）堅持登高望遠，推動(dòng)發(fā)展轉型。認真貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，順應信息化革命、智慧物流發(fā)展趨勢，聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以設備設施技術(shù)革新為引擎，推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)轉型、管理體系變革和發(fā)展動(dòng)力轉換，開(kāi)啟了新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展轉型之路。 （二）注重頂層設計，適時(shí)調整策略。堅持系統謀劃與重點(diǎn)突破結合，制定下發(fā)《四川儲備物資管理局綜合庫設備設施技術(shù)升級改造指導意見(jiàn)》和《綜合庫技術(shù)革新和轉型升級工作要點(diǎn)細化建議表》，實(shí)施過(guò)程中注重吸取基層創(chuàng )新創(chuàng )造，保持轉型發(fā)展穩步提質(zhì)推進(jìn)。 （三）把握工作原則，突出目標任務(wù)。切實(shí)做到“三個(gè)堅持”：一是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，提高技術(shù)含金量。積極運用同行業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，創(chuàng )造性開(kāi)展工作；二是堅持上下聯(lián)動(dòng)，頂層設計與基層首創(chuàng )精神相結合；三是堅持先易后難、穩中求進(jìn)，久久為功、馳而不息，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。 （四）開(kāi)展宣傳競賽，提升工作技能。制作專(zhuān)題片《聚力提質(zhì)增效、強化改革創(chuàng )新，堅定不移走好轉型升級發(fā)展之路》，營(yíng)造濃厚氛圍。弘揚工匠精神，堅持領(lǐng)導干部以上率下，先學(xué)先行，示范帶動(dòng)全員深耕業(yè)務(wù)、開(kāi)展崗位比武大賽，促進(jìn)干部職工更新操作技能、成為新的行家里手。 （五）再造業(yè)務(wù)流程，強化制度創(chuàng )新。以技術(shù)變革為引擎，及時(shí)配套優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立全新工作標準，修訂新生崗位職責、操作規程和管理制度，優(yōu)化基層組織架構設置，推行扁平化管理，實(shí)施技術(shù)革新和體制機制兩輪驅動(dòng)。 二、突出成效 （一）安全管理明顯提升。通過(guò)技術(shù)升級改造，吊裝作業(yè)基本實(shí)現人與物資“零”接觸，物資可視距離大幅縮短，吊裝更加精準高效，運行過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，安全風(fēng)險得到有效控制，本質(zhì)安全度大幅上升，全年實(shí)現零工傷目標。 （二）工作效率顯著(zhù)提高。專(zhuān)業(yè)吊具與起重機地遙配合使用，提升了作業(yè)效率。卷材物資進(jìn)出庫時(shí)間由過(guò)去3小時(shí)以上減至1小時(shí)左右，碼垛效率提高20%；盤(pán)圓等物資卸車(chē)流程由8個(gè)步驟降為“吸起降”3個(gè)步驟，由30分鐘/車(chē)減至15分鐘/車(chē)，作業(yè)效率提高1倍以上。 （三）人力成本大幅降低。過(guò)去“人海戰術(shù)”、數人圍著(zhù)機器轉的作業(yè)方式顛覆性轉變，傳統“三崗一體”變?yōu)椤岸徱惑w”，作業(yè)人員由原來(lái)3人減至2人，個(gè)別作業(yè)點(diǎn)甚至1人就可操作，“多崗合一、一崗多能”成為常態(tài)。 （四）管理體系有效變革。設備技術(shù)進(jìn)步、吊裝工藝改進(jìn)，倒逼傳統的管理體系變革，班組一級推行扁平化管理，實(shí)現了內部組織架構重塑，強化了基層治理，減少了管理層級，提升了管理效率。 （五）品牌形象大幅提升。機械化程度提高后，國儲品牌日益彰顯，物流服務(wù)質(zhì)量、物資吞吐量大幅提升，提升了品牌影響力和行業(yè)競爭力，催生了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，國儲品牌、倉儲運營(yíng)模式成功輸出到綿陽(yáng)、南充、重慶江津等地，有效整合了社會(huì )資源、提升了經(jīng)濟效益。 三、啟示體會(huì ) （一）堅持黨的領(lǐng)導，是實(shí)現轉型發(fā)展的重要保障。堅持把黨的領(lǐng)導貫穿全過(guò)程，充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導核心作用，排除一切思想障礙、思維定式和路徑依賴(lài)，始終專(zhuān)注轉型發(fā)展方向，堅定補短強弱決心，按照時(shí)間節點(diǎn)攻關(guān)，做到了善始善終、善作善成。 （二）堅持新發(fā)展理念，是實(shí)現轉型發(fā)展的先決條件。理念是行動(dòng)的先導，我們堅持改革引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)調推進(jìn)，將城市通用倉庫技術(shù)升級改造作為高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)，著(zhù)力探索轉型發(fā)展新路，既降低了能源資源消耗，又提升了員工的安全感與幸福感，為行業(yè)提供了可復制、可推廣的有益經(jīng)驗。 （三）堅持統籌兼顧，是實(shí)現轉型發(fā)展的根本方法。無(wú)論是深化改革，還是發(fā)展轉型，牽涉面廣、系統性強、復雜性高，必須牢固樹(shù)立科學(xué)思維、系統思維和底線(xiàn)思維，把解決安全問(wèn)題、效率問(wèn)題、成本控制等問(wèn)題統籌考慮、系統謀劃，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)革新、管理創(chuàng )新和隊伍建設等各項工作。 （四）堅持制度創(chuàng )新，是實(shí)現轉型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。技術(shù)革新只是起步、不是終點(diǎn)，只是引擎、不是全部。必須及時(shí)強化制度創(chuàng )新，配套推進(jìn)工藝流程再造、技術(shù)標準更新、管理體系創(chuàng )新等工作，著(zhù)力提升制度有效供給、減少無(wú)效供給，極大解放了生產(chǎn)力，營(yíng)造了適應高質(zhì)量發(fā)展要求的機制環(huán)境。 （五）堅持以人為本，是實(shí)現轉型發(fā)展的基本遵循。推動(dòng)深化改革、轉型發(fā)展，必須堅持以人民為中心的理念，讓職工共享改革發(fā)展的成果。工作中我們注重改善員工生產(chǎn)條件、提升安全度，同時(shí)通過(guò)品牌輸出整合社會(huì )資源創(chuàng )造新的就業(yè)崗位，不讓一名職工失業(yè)，保持了穩定。 |
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